Modelo de Gestión del talento humano y su incidencia en el Proceso administrativo de la empresa Maquilú de la ciudad de Ambato.

La empresa Maquilú es una empresa de comercialización, dedicada a la compra, venta y mantenimiento de maquinaria textil, cuero y calzado, la misma que inició sus actividades económicas en el año 2001 con el nombre de “Buena Máquina” su propietario fue el Sr. Luis Ulloa, a partir del año 2005 la empr...

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Main Author: Pillapa Morales, Silvana Elizabeth
Other Authors: Lara Flores, Edwin Alberto
Format: Tesis de Pregrado
Published: Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas. 2015
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Online Access:http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/11004
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spelling ir-:123456789-110042015-07-08T16:41:58Z Modelo de Gestión del talento humano y su incidencia en el Proceso administrativo de la empresa Maquilú de la ciudad de Ambato. Pillapa Morales, Silvana Elizabeth Lara Flores, Edwin Alberto TALENTO HUMANO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PROCESO ADMINISTRATIVO MAQUINARIA INDUSTRIAL MAQUILÚ La empresa Maquilú es una empresa de comercialización, dedicada a la compra, venta y mantenimiento de maquinaria textil, cuero y calzado, la misma que inició sus actividades económicas en el año 2001 con el nombre de “Buena Máquina” su propietario fue el Sr. Luis Ulloa, a partir del año 2005 la empresa pasó a llamarse “Maquilú” en el año 2012 bajo la responsabilidad del Sr. Santiago Ulloa. Pese a que la empresa cuenta con una buena posición en el mercado se ve en la necesidad de desarrollar un modelo de gestión del talento humano para tener un eficiente proceso administrativo al personal. Los motivos por lo cual se realizara un Modelo de Gestión del Talento Humano en la empresa Maquilú, se justifica por las siguientes razones: debido a que en toda empresa es indispensable desarrollar una administración eficiente de un Modelo de Gestión del Talento Humano el mismo que actualmente se ha convertido en un asesor para el negocio en la toma de decisiones y posibilita la transformación cultural en las organizaciones. Con los datos obtenidos de la investigación realizada a los trabajadores de la empresa, demuestran que es importante tomar acciones correctivas y preventivas a diferentes aspectos relacionados con las actividades de los miembros, sus relaciones, su actitud, su desempeño laboral, así como también brindarles motivaciones y capacitaciones. Para dar soluciones a los problemas encontrados se decidió plantear y desarrollar el Modelo de Seis Casillas de Marvin Weisbord, la cual contiene 6 elementos que ayudarán a mejorar el proceso administrativo, el desempeño de los trabajadores y crear un clima organizacional óptimo. Maquilú company is a marketing company dedicated to the purchase, sale and maintenance of textile machinery, leather and shoes, the same that started their business in 2001 with the name of " good machine " owner was Mr. Luis Ulloa , from the year 2005 the company was renamed " Maquilú" in 2012 under the responsibility of Mr. Santiago Ulloa. Although the company has a good position in the market is the need to develop a model of talent management to have an efficient administrative process to staff. The reasons for which a management model of human talent in the company Maquilú be held, will be justified for the following reasons: because in every business is essential to develop efficient management of a management model of human talent it currently It has become a consultant to the business decision-making and allows cultural transformation in organizations. With the data obtained from research conducted among company employees, show that it is important to take corrective and preventive actions to different aspects related to the activities of members, your relationships, your attitude, your job performance, as well as providing motivation and training. To provide solutions to the problems found it was decided to raise and develop the management model of Six Casillas Marvin Weisbord, which contains six items that will help improve the administrative process, the performance of employees and create an optimal organizational climate. 2015-07-08T16:41:58Z 2015-07-08T16:41:58Z 2015-06 bachelorThesis http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/11004 spa openAccess application/pdf Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas.
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Pillapa Morales, Silvana Elizabeth
Modelo de Gestión del talento humano y su incidencia en el Proceso administrativo de la empresa Maquilú de la ciudad de Ambato.
description La empresa Maquilú es una empresa de comercialización, dedicada a la compra, venta y mantenimiento de maquinaria textil, cuero y calzado, la misma que inició sus actividades económicas en el año 2001 con el nombre de “Buena Máquina” su propietario fue el Sr. Luis Ulloa, a partir del año 2005 la empresa pasó a llamarse “Maquilú” en el año 2012 bajo la responsabilidad del Sr. Santiago Ulloa. Pese a que la empresa cuenta con una buena posición en el mercado se ve en la necesidad de desarrollar un modelo de gestión del talento humano para tener un eficiente proceso administrativo al personal. Los motivos por lo cual se realizara un Modelo de Gestión del Talento Humano en la empresa Maquilú, se justifica por las siguientes razones: debido a que en toda empresa es indispensable desarrollar una administración eficiente de un Modelo de Gestión del Talento Humano el mismo que actualmente se ha convertido en un asesor para el negocio en la toma de decisiones y posibilita la transformación cultural en las organizaciones. Con los datos obtenidos de la investigación realizada a los trabajadores de la empresa, demuestran que es importante tomar acciones correctivas y preventivas a diferentes aspectos relacionados con las actividades de los miembros, sus relaciones, su actitud, su desempeño laboral, así como también brindarles motivaciones y capacitaciones. Para dar soluciones a los problemas encontrados se decidió plantear y desarrollar el Modelo de Seis Casillas de Marvin Weisbord, la cual contiene 6 elementos que ayudarán a mejorar el proceso administrativo, el desempeño de los trabajadores y crear un clima organizacional óptimo.
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