Modelo de Gestión del talento humano y su incidencia en el Proceso administrativo de la empresa Maquilú de la ciudad de Ambato.

La empresa Maquilú es una empresa de comercialización, dedicada a la compra, venta y mantenimiento de maquinaria textil, cuero y calzado, la misma que inició sus actividades económicas en el año 2001 con el nombre de “Buena Máquina” su propietario fue el Sr. Luis Ulloa, a partir del año 2005 la empr...

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Main Author: Pillapa Morales, Silvana Elizabeth
Other Authors: Lara Flores, Edwin Alberto
Format: Tesis de Pregrado
Published: Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Carrera de Organización de Empresas. 2015
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Online Access:http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/11004
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Summary:La empresa Maquilú es una empresa de comercialización, dedicada a la compra, venta y mantenimiento de maquinaria textil, cuero y calzado, la misma que inició sus actividades económicas en el año 2001 con el nombre de “Buena Máquina” su propietario fue el Sr. Luis Ulloa, a partir del año 2005 la empresa pasó a llamarse “Maquilú” en el año 2012 bajo la responsabilidad del Sr. Santiago Ulloa. Pese a que la empresa cuenta con una buena posición en el mercado se ve en la necesidad de desarrollar un modelo de gestión del talento humano para tener un eficiente proceso administrativo al personal. Los motivos por lo cual se realizara un Modelo de Gestión del Talento Humano en la empresa Maquilú, se justifica por las siguientes razones: debido a que en toda empresa es indispensable desarrollar una administración eficiente de un Modelo de Gestión del Talento Humano el mismo que actualmente se ha convertido en un asesor para el negocio en la toma de decisiones y posibilita la transformación cultural en las organizaciones. Con los datos obtenidos de la investigación realizada a los trabajadores de la empresa, demuestran que es importante tomar acciones correctivas y preventivas a diferentes aspectos relacionados con las actividades de los miembros, sus relaciones, su actitud, su desempeño laboral, así como también brindarles motivaciones y capacitaciones. Para dar soluciones a los problemas encontrados se decidió plantear y desarrollar el Modelo de Seis Casillas de Marvin Weisbord, la cual contiene 6 elementos que ayudarán a mejorar el proceso administrativo, el desempeño de los trabajadores y crear un clima organizacional óptimo.